Quanto guadagna un Bar in Italia nel 2026

Nel 2026, un bar in Italia può aspettarsi un guadagno netto annuo che oscilla tra i 3.000€ e gli 80.000€, a seconda della dimensione, della posizione e della gestione. Il margine operativo netto medio si attesta tra il 5% e il 20% del fatturato, con ricavi annuali che vanno da circa 60.000€ per piccoli esercizi di quartiere fino a oltre 400.000€ per locali ben posizionati e strutturati. Tuttavia, la redditività di un bar nel contesto italiano del 2026 è fortemente influenzata dall’aumento dei costi operativi, dall’inflazione e dalla difficoltà di reperire personale qualificato. L’investimento iniziale richiesto varia ampiamente e il payback dipende dalla capacità di innovare e di offrire un’esperienza superiore rispetto al semplice consumo. Il settore resta dinamico ma caratterizzato da un alto tasso di fallimento nei primi cinque anni, rendendo fondamentale un’attenta pianificazione dei costi e una gestione orientata all’efficienza per mantenere un EBITDA positivo e sostenibile.

Guadagno lordo e netto di un bar in italia nel 2026: analisi dei margini e fatturati

Fatturato medio annuo dei bar: piccoli, medi e grandi

Secondo il Rapporto Ristorazione 2026 di FIPE-Confcommercio e le analisi settoriali presentate a SIGEP 2026, il fatturato annuo di un bar in Italia varia sensibilmente in base alla dimensione e alla localizzazione dell’attività.

• Piccoli bar (superficie ridotta, gestione familiare, prevalentemente servizio di caffetteria): il fatturato medio annuo oscilla tra €80.000 e €150.000.
• Bar di medie dimensioni (offerta ampliata, presenza di tavola calda, personale dipendente): il fatturato annuo si colloca generalmente tra €180.000 e €350.000.
• Grandi bar (location strategica, elevato flusso di clientela, servizi aggiuntivi come aperitivi e pasticceria): il fatturato può superare i €500.000 annui, con punte che arrivano anche a €800.000 nelle aree urbane centrali.

Questi dati riflettono una forte polarizzazione del mercato: la maggior parte dei bar italiani resta nella fascia bassa o media, mentre solo una minoranza raggiunge i livelli di fatturato più elevati.

Margine di profitto netto: range e valori concreti

Il margine di profitto netto rappresenta la quota di fatturato che rimane all’imprenditore dopo aver coperto tutti i costi (materie prime, personale, affitti, utenze, tasse). Nel 2026, secondo FIPE e i principali centri studi, la redditività netta di un bar ben gestito si attesta mediamente tra il 5% e il 20% del fatturato.

• Bar a bassa/media redditività: margine netto inferiore al 5-8%. Ad esempio, un bar con €120.000 di fatturato e margine netto del 5% genera un utile netto annuo di €6.000.
• Bar ad alta redditività (ottimizzati): margine netto tra 10% e 20%. Un bar con €300.000 di fatturato e margine netto del 15% ottiene un utile netto annuo di €45.000.

È importante sottolineare che una parte consistente dei bar italiani opera con margini netti estremamente bassi, talvolta vicini allo 0,3% – 1% del fatturato. In questi casi, un bar con €100.000 di fatturato può chiudere l’anno con un utile netto di appena €300 – €1.000, a causa dell’alto impatto dei costi fissi e variabili.

Differenze tra zone urbane e province: impatto su ricavi e margini

La localizzazione geografica incide in modo determinante sui ricavi e sulla redditività di un bar.

• Bar nelle grandi città (Milano, Roma, Torino, Firenze): beneficiano di flussi di clientela più elevati e possono raggiungere fatturati superiori a €400.000 annui. Tuttavia, i costi di gestione sono più alti (affitti, personale), con margini netti che spesso si attestano tra il 5% e il 12%.
• Bar nelle province o in piccoli centri: presentano fatturati mediamente inferiori (€80.000 – €180.000 annui), ma possono mantenere margini netti più elevati (fino al 15-20%) grazie a costi fissi più contenuti.

Questa dinamica spiega perché la redditività percentuale può essere più alta nei piccoli centri, anche se il valore assoluto dell’utile netto resta spesso inferiore rispetto ai bar delle grandi città.

Esempi numerici di guadagno lordo e netto

Per chiarire ulteriormente il quadro, ecco alcuni esempi concreti basati sui dati FIPE e centri studi:

• Piccolo bar di provincia: fatturato annuo €100.000, margine netto 10% → utile netto €10.000.
• Bar medio in città: fatturato annuo €250.000, margine netto 7% → utile netto €17.500.
• Grande bar in centro urbano: fatturato annuo €600.000, margine netto 5% → utile netto €30.000.
• Bar ad alta efficienza gestionale: fatturato annuo €350.000, margine netto 18% → utile netto €63.000.

Questi numeri evidenziano come la gestione, la localizzazione e la dimensione siano fattori chiave per determinare il guadagno reale di un bar in Italia nel 2026.

Composizione dei ricavi e struttura dei costi di un bar nel 2026

Tipologia di clientela e impatto sui ricavi

Nel 2026, la clientela di un bar italiano si suddivide principalmente in tre categorie: residenziale, business e turistica. La composizione della clientela varia sensibilmente in base alla localizzazione del locale. Nei centri urbani, la clientela business (impiegati, professionisti, lavoratori pendolari) rappresenta una quota significativa durante la settimana, mentre nei quartieri residenziali prevalgono famiglie e residenti abituali. Nelle zone ad alta vocazione turistica, la componente turistica può arrivare a incidere fino al 40% dei flussi nei periodi di alta stagione.

Il ticket medio di un bar italiano nel 2026 rimane contenuto, oscillando tra i 2,50 e i 4,50 euro per la colazione e tra i 5 e i 10 euro per le pause pranzo o aperitivo, a seconda della zona e della qualità dell’offerta. La frequenza di acquisto è elevata nei giorni feriali, con una media di 1,5–2 scontrini per cliente abituale al giorno, mentre nei weekend e nei periodi festivi si registra un incremento della clientela occasionale e turistica.

La stagionalità incide in modo rilevante sui ricavi: nei mesi estivi e durante le festività, i bar situati in località turistiche possono vedere crescere il fatturato anche del 30–40% rispetto ai mesi di bassa stagione. Al contrario, nei quartieri residenziali urbani, la stagionalità è meno marcata, ma si risente comunque delle chiusure estive e delle festività scolastiche.

Composizione dei ricavi: colazione, pause e servizi ibridi

Nel 2026, la struttura delle entrate di un bar si presenta sempre più diversificata. Secondo le stime di settore:

• Colazione: rappresenta il 44% dei ricavi totali, con una forte concentrazione nelle prime ore del mattino. L’offerta tipica comprende caffetteria e prodotti da forno, che garantiscono volumi elevati ma margini spesso ridotti se non integrati da food di qualità superiore.
• Pause quotidiane: incidono per il 29% dei ricavi, includendo snack, bevande e piccoli pasti consumati durante la giornata lavorativa. Qui la clientela business è particolarmente rilevante.
• Aperitivi e servizi esperienziali: la restante quota dei ricavi deriva da aperitivi, eventi tematici e servizi aggiuntivi (come degustazioni, serate a tema), che consentono di incrementare lo scontrino medio e fidelizzare la clientela.

La capacità di proporre un’offerta “ibrida” – ovvero integrare food, beverage e servizi esperienziali – si conferma un fattore chiave per la sostenibilità economica del bar, soprattutto in un mercato maturo e competitivo come quello italiano.

Principali voci di costo: incidenza e suddivisione

La struttura dei costi di un bar nel 2026 si articola tra costi fissi e variabili, con un’incidenza complessiva che può arrivare a erodere fino all’80–95% del fatturato, lasciando un margine netto medio tra il 5% e il 20%.

• Affitto (costo fisso): rappresenta in media il 10–18% del fatturato, con valori più elevati nei centri storici e nelle zone ad alta affluenza.
• Personale (costo fisso/variabile): incide per il 25–35% del fatturato, a seconda della dimensione del locale e dell’orario di apertura. Nei bar con servizio prolungato o offerta food articolata, questa voce può superare il 35%.
• Materie prime (costo variabile): la spesa per caffè, bevande, prodotti da forno e alimentari si attesta tra il 25% e il 35% del fatturato. L’incidenza può essere ottimizzata attraverso una gestione attenta degli acquisti e del food cost.
• Utenze (costo fisso): energia elettrica, acqua e gas rappresentano il 4–7% del fatturato, con variazioni legate alla stagionalità e all’efficienza degli impianti.
• Tasse e imposte (costo fisso): la pressione fiscale complessiva (tra imposte dirette e indirette) si aggira intorno al 10–15% del fatturato lordo.
• Marketing e promozione (costo variabile): la spesa per attività promozionali, eventi e comunicazione digitale si mantiene tra l’1% e il 3% del fatturato, ma può essere superiore nei bar che puntano su eventi e fidelizzazione.

I costi fissi (affitto, personale base, utenze, tasse) garantiscono la continuità operativa, mentre i costi variabili (materie prime, personale extra, marketing) sono direttamente proporzionali ai volumi di vendita e alle strategie di crescita adottate.

Margini e sostenibilità economica

Nel 2026, il margine di profitto netto di un bar italiano si posiziona mediamente tra il 5% e il 20% del fatturato, a seconda della capacità di controllo dei costi e di valorizzazione dell’offerta. Nei bar con una forte componente di food e servizi esperienziali, il margine lordo può avvicinarsi a quello dei pub (65–75%), ma la pressione dei costi fissi e variabili resta elevata.

La sostenibilità economica di un bar dipende quindi dalla capacità di ottimizzare la gestione, differenziare l’offerta e fidelizzare la clientela, mantenendo sotto controllo le principali voci di spesa e adattandosi alle dinamiche stagionali e territoriali.

Margini operativi, payback e scenari economici per un bar nel 2026

Analisi dei margini operativi: ebitda, margine lordo e netto

La redditività di un bar si misura principalmente attraverso alcuni indicatori chiave: EBITDA margin (margine operativo lordo), margine lordo e margine netto. Questi parametri consentono di valutare la reale efficienza della gestione caratteristica, ovvero la capacità del bar di generare utili dalle sole attività operative, senza considerare oneri finanziari, tasse e ammortamenti.

• EBITDA margin: per il settore bar, nel 2026, il valore tipico si colloca tra il 10% e il 15%. Un margine inferiore al 10% indica una situazione poco brillante, mentre un valore tra il 15% e il 20% rappresenta un buon risultato. Solo attività con forte vantaggio competitivo o servizi particolarmente innovativi possono superare il 20%.
• Margine operativo lordo (MOL): spesso utilizzato come sinonimo di EBITDA, misura il reddito generato dalla sola gestione operativa. Per un bar, il MOL riflette la capacità di coprire i costi fissi e variabili con i ricavi delle vendite, senza considerare ancora imposte e interessi.
• Margine operativo netto (MON): rappresenta il risultato dopo aver remunerato il capitale di terzi (interessi) e il capitale proprio (utile netto). Un MON positivo è essenziale per la sostenibilità a lungo termine.

In termini pratici, un bar con ricavi annui di 200.000 euro e un EBITDA margin del 12% genera circa 24.000 euro di margine operativo lordo. Se il margine netto si attesta intorno al 5%, l’utile netto annuale sarà di circa 10.000 euro.

Payback dell’investimento iniziale e break-even point

Un altro KPI fondamentale per valutare la redditività di un bar è il payback period, ovvero il tempo necessario per recuperare l’investimento iniziale. Nel 2026, il costo di avviamento di un bar medio si aggira tra 80.000 e 150.000 euro, a seconda della location, delle dimensioni e del livello di allestimento.

Considerando un EBITDA annuo di 24.000 euro, il payback si colloca tra 3,5 e 6 anni. Questo intervallo dipende dalla capacità di mantenere costante il margine operativo e dalla gestione efficiente dei costi.

Il break-even point (punto di pareggio) rappresenta il livello minimo di incassi necessari per coprire tutti i costi fissi e variabili. Per un bar di medie dimensioni, il break-even si raggiunge generalmente con ricavi mensili tra 13.000 e 16.000 euro. Al di sotto di questa soglia, l’attività rischia di non essere sostenibile nel medio-lungo periodo.

Scenari economici per il 2026: base, ottimistico e prudente

Per valutare la solidità di un bar, è utile simulare diversi scenari economici:

• Scenario base: ricavi annui di 200.000 euro, EBITDA margin del 12%, utile netto del 5%. Payback in 5 anni.
• Scenario ottimistico: ricavi annui di 250.000 euro, EBITDA margin del 16%, utile netto dell’8%. Payback ridotto a 3,5 anni.
• Scenario prudente: ricavi annui di 150.000 euro, EBITDA margin dell’8%, utile netto del 2%. Payback che si allunga a oltre 6 anni.

Questi scenari evidenziano come la gestione dei costi e la capacità di attrarre clientela siano determinanti per la redditività. Un bar che riesce a mantenere un EBITDA margin superiore al 15% e a superare la soglia di ricavi mensili di 16.000 euro può considerarsi in una posizione di forza rispetto alla media del settore.

KPI Chiave: ROI e incassi minimi per la sostenibilità

Il Return on Investment (ROI) è un altro indicatore essenziale: per un investimento iniziale di 100.000 euro e un utile netto annuo di 10.000 euro, il ROI si attesta al 10%. Un ROI superiore al 12% è considerato molto buono per il settore bar.

In sintesi, i KPI chiave per la sostenibilità di un bar nel 2026 sono:

• EBITDA margin: 10–15% (target minimo)
• Margine netto: 5–8%
• Payback: 3,5–6 anni
• Break-even point: 13.000–16.000 euro/mese di ricavi
• ROI: 10–12% (valore di riferimento)

Questi parametri rappresentano la base per valutare la redditività reale di un bar e orientare le scelte strategiche di investimento e gestione.

Investimento iniziale e impatto fiscale per aprire un bar nel 2026

Aprire un bar in Italia nel 2026 richiede una pianificazione finanziaria accurata, sia per quanto riguarda l’investimento iniziale che per la gestione delle imposte e dei contributi. In questo capitolo analizziamo nel dettaglio il capitale necessario per avviare un bar, la ripartizione dei costi principali e i regimi fiscali applicabili, con particolare attenzione alle tasse e ai contributi INPS che incidono direttamente sul guadagno netto dell’imprenditore.

Investimento iniziale: quanto serve per aprire un bar

Il CAPEX iniziale per un bar di piccole-medie dimensioni (50-80 mq) nel 2026 si attesta mediamente tra 50.000 € e 130.000 €. Questa forbice dipende da vari fattori come la posizione, il concept, la qualità degli arredi e delle attrezzature. Per bar di grandi dimensioni (oltre 150 mq e più di 80 coperti), il capitale necessario può superare i 180.000-250.000 €.

• Ristrutturazione e allestimento locali: 20.000 – 40.000 €. Comprende opere edili, impianti a norma (elettrico, idraulico, aspirazione), insonorizzazione e tinteggiatura.
• Arredi e design: 10.000 – 25.000 €. Include bancone (voce principale), tavoli, sedie, arredamento interno e illuminazione.
• Attrezzature professionali: 15.000 – 35.000 €. Macchina del caffè, frigoriferi, lavastoviglie, vetrine refrigerate, registratori di cassa e sistemi di pagamento.
• Licenze, permessi e consulenze: 5.000 – 10.000 €. Spese per SCIA, HACCP, autorizzazioni sanitarie, diritti SIAE, consulenze tecniche e amministrative.
• Tecnologie e software gestionali: 2.000 – 5.000 €. Sistemi di cassa evoluti, software di gestione magazzino, pagamenti digitali.
• Capitale circolante iniziale: 5.000 – 15.000 €. Fondamentale per coprire scorte, pagamenti fornitori e spese correnti nei primi mesi.

Questi valori rappresentano una stima realistica per il 2026, ma è fondamentale prevedere un margine di sicurezza per imprevisti e personalizzazioni. Un’attenta analisi dei costi permette di ottimizzare l’investimento e ridurre il rischio di sottostimare le spese iniziali.

Regimi fiscali applicabili: forfettario e ordinario

La scelta del regime fiscale incide in modo significativo sulla redditività di un bar. Nel 2026, le opzioni principali sono il regime forfettario e il regime ordinario:

• Regime forfettario: riservato a chi rispetta determinati limiti di ricavi (attualmente 85.000 € annui, soglia soggetta ad aggiornamenti). Prevede un’imposta sostitutiva del 15% (ridotta al 5% per le nuove attività nei primi 5 anni) applicata su una quota forfettaria del fatturato (coefficiente di redditività 40% per bar). Non si detrae l’IVA sugli acquisti e si è esonerati da alcuni adempimenti contabili.
• Regime ordinario: obbligatorio per chi supera i limiti del forfettario o sceglie la contabilità ordinaria. Si applicano IRPEF (con aliquote progressive dal 23% al 43%), addizionali regionali e comunali, IVA e IRES (per società di capitali). Consente la deduzione analitica dei costi e la detrazione dell’IVA sugli acquisti.

La scelta tra i due regimi va valutata in base al volume d’affari previsto, alla struttura dei costi e alle prospettive di crescita. Il forfettario è vantaggioso per chi ha ricavi contenuti e costi limitati, mentre il regime ordinario diventa preferibile per bar con investimenti elevati e spese significative.

Tasse e contributi inps: impatto sul guadagno netto

Oltre alle imposte, il titolare di un bar deve considerare i contributi previdenziali INPS, che rappresentano una voce di costo fissa e ricorrente:

• Gestione commercianti INPS: contributo fisso annuale di circa 4.200 € (dato 2024, soggetto ad aggiornamento), più una quota variabile (24% circa) sul reddito eccedente il minimale (attualmente 18.415 €).
• Nel regime forfettario, i contributi INPS sono calcolati sul reddito forfettario, mentre nel regime ordinario si applicano sul reddito effettivo.

Questi oneri incidono direttamente sul guadagno netto dell’imprenditore. È fondamentale prevedere nel business plan una stima realistica delle tasse e dei contributi per evitare sorprese e garantire la sostenibilità dell’attività.

Consigli pratici per ottimizzare l’investimento e la fiscalità

• Valuta attentamente la dimensione del locale e il concept per non sovrastimare l’investimento iniziale.
• Richiedi più preventivi per arredi e attrezzature, puntando su soluzioni modulari e scalabili.
• Affidati a un commercialista esperto per scegliere il regime fiscale più adatto e pianificare correttamente le imposte e i contributi.
• Prevedi un capitale circolante sufficiente per coprire almeno 3-6 mesi di spese operative.
• Considera la possibilità di accedere a incentivi pubblici o finanziamenti agevolati per ridurre il peso dell’investimento iniziale.

Una gestione oculata dell’investimento e della fiscalità è la chiave per massimizzare la redditività e garantire la sostenibilità del bar nel medio-lungo periodo.

Fattori chiave che influenzano il guadagno di un bar

Il guadagno effettivo di un bar dipende da molteplici variabili, alcune delle quali possono essere gestite direttamente dal titolare, mentre altre sono legate al contesto esterno. Nel 2026, il margine netto di un bar si attesta generalmente tra il 5% e il 20% del fatturato, ma questa forbice può variare sensibilmente in base a una serie di fattori strategici. Analizziamo nel dettaglio le leve più importanti che possono aumentare o ridurre la redditività di un bar.

Impatto della posizione geografica sul guadagno

La posizione geografica rappresenta il fattore più determinante per il successo economico di un bar, incidendo per circa il 70% sui risultati complessivi. Un locale situato in una zona centrale, vicino a stazioni, uffici o università, può beneficiare di un alto flusso pedonale e quindi di un volume elevato di scontrini giornalieri. La visibilità (ampie vetrine, dehors) e la facilità di accesso (parcheggi nelle vicinanze) sono elementi che favoriscono l’ingresso di nuovi clienti e la fidelizzazione di quelli abituali.

• Zone centrali e di passaggio: garantiscono un flusso costante di potenziali clienti, aumentando la probabilità di incassi elevati.
• Assenza di concorrenza diretta: essere l’unico bar in una zona densamente popolata permette di intercettare tutta la domanda locale, con effetti positivi sui ricavi.
• Caratteristiche fisiche del locale: altezza dei soffitti, presenza di spazi esterni e tipologia dell’immobile possono incidere sulla percezione del locale e sulla capacità di attrarre clientela.

Al contrario, una posizione periferica o poco visibile, magari in una zona con molta concorrenza, può ridurre drasticamente il potenziale di guadagno, anche a parità di qualità del servizio offerto.

Esperienza del titolare e gestione operativa

L’esperienza del titolare è un altro pilastro fondamentale per la redditività. Un gestore esperto sa come ottimizzare i costi operativi, gestire il personale in modo efficiente e adattare l’offerta alle esigenze della clientela. La capacità di analizzare i dati (ad esempio, il numero di persone che transitano davanti al locale) consente di prendere decisioni informate su orari di apertura, promozioni e assortimento dei prodotti.

• Gestione dei costi: il controllo attento delle spese per materie prime, personale e utenze è essenziale per mantenere il margine netto nella fascia alta (fino al 20%).
• Formazione continua: aggiornarsi sulle tendenze di mercato e sulle tecniche di vendita permette di anticipare la concorrenza e migliorare la redditività.

Un titolare inesperto, invece, rischia di commettere errori nella gestione degli acquisti, nel pricing e nella selezione del personale, con impatti negativi sui margini.

Dimensione, format e canali di vendita

La dimensione del locale e il format scelto (bar tradizionale, caffetteria, cocktail bar, ecc.) influenzano direttamente la capacità di generare ricavi. Un locale più grande può accogliere più clienti, ma comporta anche costi fissi più elevati. La scelta del format deve essere coerente con la domanda della zona e con il target di clientela.

• Canali di vendita aggiuntivi: l’introduzione di servizi come asporto, delivery o l’organizzazione di eventi può incrementare il fatturato, soprattutto in periodi di bassa affluenza.
• Spazi esterni: dehors e terrazze aumentano la capacità ricettiva e attraggono clientela soprattutto nella bella stagione.

La diversificazione dei canali di vendita permette di stabilizzare i ricavi e di raggiungere nuovi segmenti di mercato, riducendo la dipendenza dal solo consumo interno.

Strategie di marketing e tecnologie digitali

Le strategie di marketing mirate e l’uso di tecnologie digitali rappresentano leve sempre più decisive per migliorare la redditività di un bar. Investire in comunicazione, promozioni mirate e presenza sui social network permette di aumentare la visibilità e di attrarre nuovi clienti.

• Promozioni e fidelizzazione: offerte speciali, carte fedeltà e eventi tematici incentivano la frequenza e lo scontrino medio.
• Digitalizzazione: sistemi di cassa evoluti, gestione delle prenotazioni online e analisi dei dati di vendita consentono di ottimizzare i processi e ridurre gli sprechi.

Un bar che investe in queste aree può incrementare il margine netto e posizionarsi nella fascia alta di redditività, anche in mercati competitivi.

Domande frequenti su quanto guadagna un Bar nel 2026

Quanto guadagna al mese un bar medio nel 2026?

Nel 2026, un bar di piccole o medie dimensioni in Italia fattura mediamente tra 5.000 e 20.000 euro al mese. L’utile netto per il titolare, considerando un margine del 10% su un fatturato di 15.000 euro mensili, si attesta intorno a 1.500 euro al mese.

Qual è il margine netto realistico dopo tasse e contributi?

Il margine di profitto netto reale per un bar medio nel 2026 si colloca generalmente tra il 5% e il 15% del fatturato. Questo valore tiene conto di tutte le spese, incluse tasse, affitto, personale e materie prime.

Quanto serve investire per aprire un bar?

Il contesto disponibile non fornisce dati precisi sull’investimento iniziale necessario per aprire un bar nel 2026. Tuttavia, la redditività e i margini dipendono fortemente dalla gestione dei costi e dalla posizione scelta.

In quanto tempo si recupera l’investimento iniziale?

Non sono presenti nel contesto informazioni specifiche sui tempi di recupero dell’investimento iniziale per un bar nel 2026. Il ritorno dipende comunque dal fatturato mensile e dal margine netto effettivamente realizzato.

Quali sono i principali fattori che fanno la differenza nei guadagni di un bar?

I principali fattori che incidono sui guadagni di un bar sono il livello dei costi fissi, la capacità di mantenere margini lordi elevati sui prodotti (tra il 60% e il 75%) e la gestione efficiente delle spese operative. Anche la posizione e la clientela influenzano fortemente la redditività.

Articolo scritto il 14/05/2026

STEFANO VENTURA – Linkedin

È il fondatore di Bsness.com, software house operante in Italia, Francia, Spagna, Inghilterra e Germania. Si è laureato in economia e commercio presso l’Università di Bologna dove ha anche conseguito il titolo di Dottore Commercialista. Ha esercitato con successo la professione di Dottore Commercialista come esperto in budget e business plan per poi dedicarsi a tempo pieno alla crescita di Bsness.com.