Modelli di business per un Allestimenti fieristici nel 2025: guida pratica

Nel 2025 il settore degli allestimenti fieristici in Italia sta vivendo una fase di profonda evoluzione, guidata dall’adozione di tecnologie immersive come gli ologrammi 3D, capaci di incrementare significativamente contatti e conversioni durante gli eventi. Le aziende sono chiamate a ridefinire la propria value proposition, integrando soluzioni eco-friendly che rispondano alle crescenti aspettative di sostenibilità ambientale, sociale ed economica. In questo scenario, la scelta dei canali di acquisizione clienti, la definizione di flussi di ricavo sostenibili e la collaborazione con partner chiave diventano elementi centrali per la competitività. La guida che segue, aggiornata al contesto italiano del 2025, offre strumenti concreti per valutare i KPI più rilevanti, identificare i segmenti di clientela emergenti e ottimizzare le strategie di crescita, minimizzando i rischi in un mercato sempre più orientato all’innovazione e alla coerenza di brand.

Proposta di valore e segmentazione nei modelli di business per allestimenti fieristici nel 2025

La nuova proposta di valore: esperienze immersive, sostenibilità e tecnologia

Nel 2025, la proposta di valore per gli allestimenti fieristici si evolve per rispondere alle nuove aspettative del mercato. Gli operatori del settore devono offrire esperienze immersive e interattive, sfruttando tecnologie come la realtà aumentata (AR) e gli ologrammi 3D, che aumentano il coinvolgimento dei visitatori e moltiplicano le conversioni (Void Exhibition, Vetrina Digitale). La sostenibilità diventa un pilastro fondamentale: materiali riciclabili, processi a basso impatto ambientale e soluzioni energetiche efficienti sono richiesti da clienti sempre più attenti all’impronta ecologica degli eventi.

Un altro elemento chiave è la personalizzazione: la capacità di adattare ogni progetto alle esigenze specifiche del cliente, sia in termini di design che di funzionalità, rappresenta un vantaggio competitivo. Infine, il supporto tecnologico non si limita all’allestimento, ma si estende a servizi digitali integrati, come analytics in tempo reale, gestione dei lead e strumenti di engagement per massimizzare il ritorno sull’investimento fieristico.

Segmenti di clientela: dalle pmi ai brand internazionali

I modelli di business per gli allestimenti fieristici devono considerare una segmentazione della clientela sempre più articolata. I principali segmenti sono:

• Aziende B2B: cercano soluzioni che valorizzino il brand e facilitino la generazione di contatti qualificati.
• PMI: hanno bisogno di soluzioni modulari e flessibili, con un occhio al budget e alla facilità di gestione.
• Startup innovative: puntano su esperienze digitali e stand ad alto impatto tecnologico per distinguersi.
• Enti pubblici: richiedono progetti sostenibili e conformi a normative specifiche.
• Brand internazionali: necessitano di servizi chiavi in mano e coordinamento su più mercati.
• Organizzatori di eventi: cercano partner affidabili per la gestione completa di spazi espositivi e servizi accessori.

Per ciascun segmento, la differenziazione dell’offerta è cruciale: servizi chiavi in mano per i grandi brand, consulenza strategica per le aziende B2B, soluzioni modulari e digitali per PMI e startup, e proposte sostenibili per enti pubblici.

Varianti di modello di business: indipendente, franchising, subscription e oltre

Nel settore degli allestimenti fieristici, le imprese possono adottare diversi modelli di business per rispondere alle esigenze del mercato:

• Indipendente: l’azienda gestisce internamente tutte le fasi, dalla progettazione alla realizzazione, mantenendo il controllo completo sulla qualità e la personalizzazione.
• Franchising: consente di replicare il modello in diverse aree geografiche, garantendo standard elevati e una presenza capillare.
• Subscription: offre pacchetti di servizi ricorrenti (ad esempio, aggiornamento periodico degli stand o manutenzione tecnologica), assicurando flussi di ricavo stabili.
• Pay-per-use: ideale per PMI e startup, prevede il pagamento solo per i servizi effettivamente utilizzati, aumentando la flessibilità.
• Marketplace: piattaforme digitali che mettono in contatto espositori e fornitori di servizi, facilitando la scelta e la personalizzazione delle soluzioni.
• Bundling: combinazione di servizi (allestimento, consulenza, supporto digitale) in un’unica offerta, semplificando la gestione per il cliente.
• Ibridi: mix di più modelli per adattarsi a segmenti diversi e massimizzare la copertura di mercato.

Canali, relazioni, pricing e KPI per la scalabilità

I canali di vendita includono sia la rete commerciale diretta che piattaforme digitali e marketplace specializzati. Le relazioni con i clienti si basano su un mix di supporto personalizzato, assistenza post-vendita e strumenti digitali per la gestione delle richieste.

Le strategie di pricing variano in base al segmento e al modello scelto: tariffe flat per i servizi chiavi in mano, abbonamenti per le soluzioni in subscription, prezzi modulari per il pay-per-use. I flussi di ricavo derivano da progettazione, realizzazione, servizi accessori e canoni ricorrenti.

La struttura dei costi comprende materiali, tecnologie, personale specializzato e partnership strategiche (ad esempio, fornitori di tecnologie AR/VR). Le risorse chiave sono la capacità progettuale, il know-how tecnologico e la rete di partner affidabili. La scalabilità si misura attraverso KPI come numero di progetti gestiti, tasso di conversione dei visitatori, soddisfazione del cliente e quota di mercato nei segmenti target.

Principali varianti di modelli di business per gli allestimenti fieristici

Il settore degli allestimenti fieristici offre numerose opportunità di differenziazione attraverso modelli di business innovativi. La scelta della variante più adatta dipende dalla proposta di valore, dai segmenti di clientela target e dalla capacità di integrare servizi digitali e fisici. Analizziamo le principali opzioni applicabili, con esempi pratici e focus su canali, pricing, struttura dei costi e potenzialità di scalabilità.

Attività indipendente e franchising: modelli tradizionali e scalabilità

Il modello indipendente rappresenta la forma più classica: l’azienda gestisce direttamente tutte le fasi, dalla progettazione alla realizzazione degli stand. La proposta di valore si concentra su personalizzazione, rapidità di esecuzione e qualità artigianale. I segmenti di clientela tipici sono PMI, grandi aziende e agenzie di eventi. I canali principali includono rete commerciale diretta, fiere di settore e partnership con organizzatori di eventi.

Il franchising consente invece di replicare il modello su scala nazionale o internazionale, mantenendo standard qualitativi e sfruttando la forza del marchio. In questo caso, la scalabilità è favorita dalla standardizzazione dei processi e dal supporto centrale su marketing, formazione e acquisti. I KPI da monitorare includono il costo di acquisizione cliente e la redditività delle singole unità (fonte: Bsness.com).

Subscription e pay-per-use: servizi ricorrenti e tecnologie avanzate

Il modello subscription prevede l’offerta di servizi ricorrenti, come la manutenzione periodica degli stand, l’aggiornamento di elementi modulari o la gestione di tecnologie integrate. Questo approccio garantisce flussi di ricavo stabili e relazioni di lungo periodo con i clienti. Un esempio pratico: abbonamento annuale per la manutenzione e il restyling degli stand presso fiere ricorrenti.

Il pay-per-use si applica invece a tecnologie avanzate come realtà aumentata (AR), realtà virtuale (VR) o ologrammi. Il cliente paga solo per l’effettivo utilizzo di queste soluzioni durante l’evento, riducendo la barriera d’ingresso e favorendo l’adozione di innovazioni. Questo modello è particolarmente efficace per aziende che desiderano testare nuove tecnologie senza investimenti fissi elevati.

Marketplace, bundling e modelli ibridi: integrazione di servizi e canali

Il marketplace di servizi rappresenta una piattaforma digitale dove clienti e fornitori di servizi per allestimenti fieristici possono incontrarsi. La proposta di valore risiede nella ampia scelta, trasparenza dei prezzi e rapidità di confronto. I ricavi derivano da commissioni sulle transazioni o fee di iscrizione.

Il bundling consiste nell’offrire pacchetti integrati che combinano l’allestimento fisico con servizi digitali, come lead generation, social wall o analytics per il monitoraggio dei visitatori. Questo modello aumenta il valore percepito e consente di differenziare l’offerta. Ad esempio, un’agenzia può proporre un bundle che include stand, gestione dei contatti raccolti e reportistica post-evento.

I modelli ibridi online/offline uniscono la presenza fisica in fiera con servizi digitali pre e post evento: configuratori online per la scelta dello stand, realtà aumentata per la preview, e piattaforme di networking virtuale. Questi modelli migliorano l’esperienza del cliente e ampliano i canali di acquisizione.

Pricing, struttura dei costi e partnership strategiche

Le strategie di pricing variano in base al modello scelto: dal listino fisso (indipendente), alle royalty (franchising), ai canoni ricorrenti (subscription), fino alle tariffe a consumo (pay-per-use) o alle commissioni (marketplace). I flussi di ricavo possono essere multipli e combinati nei modelli ibridi.

La struttura dei costi comprende materiali, personale specializzato, tecnologie, logistica e marketing. Nei modelli digitali, i costi di sviluppo e gestione della piattaforma sono rilevanti. Le partnership strategiche con fornitori di tecnologie, agenzie di comunicazione e organizzatori di eventi sono fondamentali per ampliare l’offerta e ottimizzare le risorse.

Per garantire la scalabilità, è essenziale monitorare KPI come costo di acquisizione cliente, tasso di rinnovo abbonamenti, margine operativo e customer lifetime value (fonte: Bsness.com).

Strategie di acquisizione clienti e modelli di relazione per gli allestimenti fieristici

Canali digitali e partnership: come acquisire nuovi clienti

Nel settore degli allestimenti fieristici, la scelta dei canali di acquisizione clienti è cruciale per la crescita e la sostenibilità del modello di business. Le aziende più dinamiche adottano un mix di strategie digitali e relazionali per raggiungere i propri segmenti target.

• Digital marketing: L’inbound marketing, che include content marketing, SEO e webinar, si conferma tra i canali più efficaci per attrarre lead qualificati. La produzione di contenuti informativi e case study sugli allestimenti realizzati permette di intercettare aziende interessate tramite ricerche online e social media.
• Partnership con enti fieristici: Collaborare con organizzatori di fiere e business center consente di accedere direttamente a un bacino di potenziali clienti già interessati ai servizi di allestimento. Queste partnership possono prevedere accordi di referral o la presenza come fornitori ufficiali.
• Referral B2B: Il passaparola tra aziende e la raccomandazione da parte di clienti soddisfatti rappresentano un canale ad alto tasso di conversione, soprattutto nel segmento corporate.
• Eventi di settore e piattaforme online: Partecipare a eventi di networking e utilizzare marketplace specializzati permette di aumentare la visibilità e generare nuove opportunità commerciali.

L’efficacia di questi canali può essere monitorata tramite KPI specifici come il tasso di conversione lead/clienti, il costo di acquisizione cliente (CAC) e il valore medio dell’ordine.

Gestione della relazione: crm, account management e customer success

La gestione della relazione con il cliente è un elemento distintivo nei modelli di business per gli allestimenti fieristici. Le aziende di successo investono in sistemi di CRM per tracciare ogni interazione, personalizzare le offerte e migliorare la fidelizzazione.

• Account management: Un account dedicato segue il cliente dalla fase di preventivo fino alla realizzazione dell’allestimento, garantendo un servizio su misura e tempestivo.
• Customer success: L’obiettivo è anticipare le esigenze del cliente, proporre soluzioni innovative e favorire l’upselling di servizi accessori come logistica, grafica o supporto tecnico.

Queste strategie rafforzano la customer retention e aumentano il valore del ciclo di vita del cliente, elementi fondamentali per la scalabilità del business.

Modelli di pricing e flussi di ricavo: personalizzazione e ricorrenza

Le politiche di pricing nel settore degli allestimenti fieristici sono caratterizzate da una forte personalizzazione. Il modello più diffuso è il preventivo su misura, basato sulle specifiche esigenze del cliente, la complessità del progetto e i materiali utilizzati.

• Pacchetti e fee ricorrenti: Alcune aziende propongono pacchetti predefiniti per stand modulari o servizi standardizzati, con la possibilità di attivare fee ricorrenti per manutenzione, storage o aggiornamento degli allestimenti.
• Upselling e servizi accessori: L’offerta di servizi aggiuntivi (ad esempio, digitalizzazione dello stand, servizi di catering o hostess) rappresenta un importante flusso di ricavo complementare.

I principali flussi di ricavo derivano quindi sia dalla vendita di progetti personalizzati sia da servizi ricorrenti e accessori. Le metriche chiave da monitorare includono il tasso di conversione preventivi/ordini, il valore medio del contratto e la percentuale di clienti che acquistano servizi aggiuntivi.

Struttura dei costi, risorse e partner: efficienza e scalabilità

La struttura dei costi per gli allestimenti fieristici comprende materiali, manodopera specializzata, logistica e costi di progettazione. Le aziende più competitive ottimizzano questi elementi attraverso partnership strategiche con fornitori e business center, riducendo i costi fissi e aumentando la flessibilità operativa.

Per scalare il modello di business, è fondamentale investire in tecnologie digitali (CRM, piattaforme di gestione progetti) e formare risorse interne su competenze tecniche e commerciali. I KPI di scalabilità includono la crescita del portafoglio clienti, la marginalità per progetto e la percentuale di clienti ricorrenti.

Struttura dei costi e risorse chiave nei modelli di business per allestimenti fieristici

Analisi dettagliata della struttura dei costi

Nei modelli di business per allestimenti fieristici, la gestione dei costi rappresenta una leva strategica per garantire competitività e sostenibilità. Le principali voci di costo includono:

• Materiali: la scelta di materiali riutilizzabili e sostenibili permette di ridurre i costi a lungo termine e di rispondere alle crescenti esigenze di conformità ESG. L’utilizzo di soluzioni eco-friendly non solo abbassa l’impatto ambientale, ma può diventare un elemento distintivo nella value proposition.
• Tecnologie: l’adozione di tecnologie immersive e digitali richiede investimenti iniziali, ma consente di offrire esperienze innovative e personalizzate ai clienti, aumentando il valore percepito degli allestimenti.
• Personale specializzato: il team deve includere figure creative, tecniche e gestionali. La presenza di personale qualificato è fondamentale per garantire standard elevati nella progettazione e nella realizzazione degli stand.
• Logistica: la logistica efficiente, soprattutto se orientata alla sostenibilità, permette di ottimizzare tempi e costi di trasporto e montaggio, riducendo sprechi e ritardi.
• Marketing: investire in strategie di marketing mirate è essenziale per acquisire nuovi clienti B2B e fidelizzare quelli esistenti, sfruttando canali digitali e partnership con enti fieristici.

Una gestione attenta della struttura dei costi consente di migliorare il ROI e di posizionarsi come player affidabile e innovativo nel settore degli allestimenti fieristici.

Risorse chiave e attività core per la competitività

Il successo di un modello di business per allestimenti fieristici si fonda su risorse chiave ben strutturate e su attività core ad alto valore aggiunto:

• Team creativo: responsabile della progettazione di stand originali, funzionali e in linea con le esigenze di branding dei clienti.
• Tecnici specializzati: si occupano della realizzazione pratica degli allestimenti, garantendo qualità e sicurezza.
• Project manager: coordinano le fasi operative, gestendo tempi, budget e relazioni con i clienti.
• Fornitori tecnologici: partner strategici per l’integrazione di soluzioni digitali e immersive negli stand.

Le attività core comprendono la progettazione personalizzata, l’allestimento e la manutenzione degli spazi espositivi, oltre a un customer care proattivo che accompagna il cliente in tutte le fasi del progetto.

Partner chiave e varianti di modello di business

Per massimizzare il valore offerto, le aziende di allestimenti fieristici devono sviluppare una rete di partner chiave:

• Produttori di tecnologie immersive: permettono di arricchire l’esperienza espositiva con soluzioni digitali avanzate.
• Agenzie di comunicazione: supportano la promozione degli eventi e la valorizzazione degli stand.
• Fornitori di materiali sostenibili: garantiscono l’approvvigionamento di risorse eco-friendly e certificate.
• Enti fieristici: facilitano l’accesso a spazi espositivi e servizi logistici integrati.

Le varianti di modello di business includono soluzioni indipendenti, franchising, modelli subscription (abbonamento per servizi di manutenzione o aggiornamento stand), pay-per-use (pagamento per singolo evento), marketplace (piattaforme che mettono in contatto domanda e offerta di servizi fieristici), bundling (offerta integrata di servizi accessori) e modelli ibridi. La scelta della variante dipende dal segmento di clientela, dalla dimensione aziendale e dagli obiettivi di crescita.

Canali, pricing, flussi di ricavo e KPI per la scalabilità

I canali di vendita principali sono rappresentati da reti commerciali dirette, piattaforme digitali e partnership con enti fieristici. Le relazioni con i clienti si basano su consulenza personalizzata, assistenza post-vendita e servizi di manutenzione programmata.

Il pricing può essere strutturato su base progetto, abbonamento o pay-per-use, mentre i flussi di ricavo derivano dalla vendita di servizi di progettazione, realizzazione, noleggio e manutenzione degli allestimenti.

Per valutare la scalabilità del modello, è fondamentale monitorare KPI come il costo di acquisizione cliente, il tasso di riutilizzo degli stand, la marginalità per progetto e il livello di soddisfazione del cliente. L’adozione di pratiche sostenibili e l’innovazione tecnologica rappresentano driver chiave per la crescita e la differenziazione nel mercato degli allestimenti fieristici.

Scalabilità e rischi nei modelli di business per allestimenti fieristici

Espansione geografica e digitalizzazione dei servizi

La scalabilità di un modello di business per allestimenti fieristici dipende dalla capacità di adattarsi a nuovi mercati e dall’adozione di tecnologie innovative. L’espansione geografica rappresenta una delle principali leve di crescita: le aziende possono ampliare la propria presenza oltre il territorio locale, offrendo servizi in nuove regioni o paesi. Questo approccio richiede una value proposition chiara e facilmente replicabile, come la personalizzazione degli allestimenti o la rapidità di esecuzione, elementi molto apprezzati dai clienti business.

La digitalizzazione dei servizi è un altro fattore chiave. L’integrazione di piattaforme online per la gestione delle richieste, la progettazione virtuale degli spazi e la comunicazione con i clienti permette di ottimizzare i processi e ridurre i tempi di risposta. Inoltre, la digitalizzazione facilita la raccolta di dati utili per migliorare l’offerta e monitorare i KPI come il numero di lead generati e il tasso di conversione.

Automazione dei processi e varianti di modello

L’automazione dei processi produttivi e gestionali consente di aumentare la produttività e ridurre i costi operativi. L’adozione di software per la pianificazione delle risorse, la logistica e il controllo qualità permette di offrire servizi più affidabili e scalabili. Le aziende possono scegliere tra diverse varianti di modello di business:

• Indipendente: gestione diretta di tutte le fasi, ideale per chi punta su qualità e personalizzazione.
• Franchising: espansione tramite affiliati, utile per una rapida crescita territoriale.
• Subscription: abbonamenti per servizi ricorrenti di manutenzione o aggiornamento degli allestimenti.
• Pay-per-use: pagamento per singolo evento, flessibile per clienti occasionali.
• Marketplace: piattaforme digitali che mettono in contatto domanda e offerta di servizi fieristici.
• Bundling: pacchetti che integrano servizi accessori (comunicazione, logistica, promozione).
• Ibridi: combinazione di più modelli per diversificare i ricavi e aumentare la resilienza.

La scelta del modello influenza i canali di vendita (diretti, digitali, partner) e le relazioni con i clienti, che possono essere gestite tramite account dedicati, CRM o piattaforme self-service.

Pricing, flussi di ricavo e struttura dei costi

Il pricing può essere strutturato su base fissa, variabile o mista, a seconda della complessità dell’allestimento e dei servizi inclusi. I flussi di ricavo derivano principalmente dalla vendita di progetti personalizzati, noleggio di strutture, servizi accessori e, in alcuni casi, commissioni sulle piattaforme marketplace. La struttura dei costi comprende materiali, personale specializzato, logistica, tecnologie digitali e spese di marketing. Le risorse chiave sono la capacità progettuale, la rete di fornitori e la presenza di partner strategici, come agenzie di comunicazione e imprese edili.

Rischi principali e compliance esg

Il settore degli allestimenti fieristici è esposto a diversi rischi:

• Ciclicità degli eventi: la domanda può variare in base al calendario fieristico e alle condizioni economiche.
• Evoluzione tecnologica: la necessità di aggiornare costantemente le soluzioni offerte per restare competitivi.
• Dipendenza da grandi clienti: la perdita di un cliente strategico può avere impatti significativi sui ricavi.
• Compliance ESG: crescente attenzione a sostenibilità, sicurezza e responsabilità sociale, che richiede investimenti in materiali ecologici e processi certificati.

Scenari di scalabilità e KPI di validazione

Per valutare la scalabilità del modello, è utile considerare tre scenari:

• Scenario base: crescita lineare, mantenendo il portafoglio clienti attuale e acquisendo nuovi lead tramite canali digitali. KPI: lead generati +10% annuo, tasso di conversione 15%, ricavo medio per cliente stabile, retention 70%, ROI per evento 20%.
• Scenario ottimistico: espansione geografica e digitalizzazione avanzata, con automazione dei processi e nuovi servizi a valore aggiunto. KPI: lead +25%, conversione 22%, ricavo medio +15%, retention 80%, ROI per evento 30%.
• Scenario prudente: rallentamento dovuto a ciclicità eventi o perdita di grandi clienti. KPI: lead -5%, conversione 10%, ricavo medio -10%, retention 60%, ROI per evento 10%.

Il monitoraggio costante di questi KPI permette di adattare la strategia e ottimizzare la crescita, minimizzando i rischi e cogliendo le opportunità offerte dal mercato.

Domande frequenti sui modelli di business per Allestimenti fieristici nel 2025

Come scelgo il modello di business più adatto per un’attività di allestimenti fieristici nel 2025?

Per scegliere il modello di business più adatto, è fondamentale analizzare il mercato, i bisogni dei clienti e le risorse disponibili. Strumenti come il business model canvas aiutano a visualizzare e confrontare diverse opzioni strategiche, facilitando la definizione di una proposta di valore chiara e sostenibile. La scelta deve essere guidata dalla capacità di ridurre i rischi e massimizzare le opportunità di crescita.

Quali sono i vantaggi e gli svantaggi tra franchising e attività indipendente?

Il franchising offre un modello collaudato e supporto operativo, riducendo alcuni rischi iniziali, ma limita l’autonomia imprenditoriale e comporta costi di affiliazione. L’attività indipendente garantisce maggiore flessibilità e controllo, ma richiede uno sforzo maggiore nella costruzione del brand e nella validazione del modello di business. La scelta dipende dagli obiettivi e dalle risorse dell’imprenditore.

Il modello subscription è applicabile agli allestimenti fieristici? In che modo?

Il modello subscription può essere applicato offrendo servizi ricorrenti di manutenzione, aggiornamento o noleggio di strutture per fiere. Questo approccio consente di generare entrate prevedibili e fidelizzare i clienti, ma richiede una pianificazione attenta dei costi e della capacità operativa. È importante valutare la domanda effettiva e la sostenibilità del servizio nel tempo.

Come posso validare rapidamente la mia idea (MVP, preordini, test di mercato)?

La validazione rapida dell’idea può avvenire attraverso la creazione di un MVP (Minimum Viable Product), la raccolta di preordini o l’esecuzione di test di mercato mirati. Questi strumenti permettono di raccogliere feedback reali dai potenziali clienti e di adattare il modello di business prima di investire risorse significative. È una strategia efficace per ridurre i rischi e aumentare le possibilità di successo.

Quali sono i principali rischi da monitorare nel settore?

I principali rischi includono la variabilità della domanda, l’elevata concorrenza e la necessità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato fieristico. È essenziale monitorare costantemente i costi operativi e la soddisfazione del cliente per prevenire criticità. L’analisi preventiva e l’uso di strumenti strategici aiutano a mitigare questi rischi.

Quali KPI iniziali sono fondamentali per misurare la crescita e l’efficacia del modello?

I KPI fondamentali includono il tasso di acquisizione clienti, il valore medio delle commesse, la retention dei clienti e la marginalità operativa. Monitorare questi indicatori consente di valutare la sostenibilità e l’efficacia del modello di business, facilitando eventuali aggiustamenti strategici. L’analisi dei KPI è cruciale per guidare la crescita dell’attività.

Articolo scritto il 06/11/2025

STEFANO VENTURA – Linkedin

È il fondatore di Bsness.com, software house operante in Italia e Spagna. Si è laureato in economia e commercio presso l’Università di Bologna dove ha anche conseguito il titolo di Dottore Commercialista. Ha esercitato con successo la professione di Dottore Commercialista come esperto in budget e business plan per poi dedicarsi a tempo pieno alla crescita di Bsness.com.