Esempio business plan Concessionaria auto: idea, costi e piano economico a 3 anni

Questo esempio di business plan per una Concessionaria auto offre una panoramica realistica su come strutturare un progetto imprenditoriale nel settore automotive in Italia nel 2026. L’impresa considerata è una società a responsabilità limitata di medie dimensioni, situata in una città del Nord Italia con circa 80.000 abitanti, e si rivolge sia a clienti privati che aziendali. Il piano copre un orizzonte di 3 anni, con particolare attenzione agli investimenti iniziali, alla stima dei costi fissi e alla previsione dei ricavi derivanti dalla vendita di auto nuove e usate. Vengono analizzati il piano economico-finanziario triennale, il flusso di cassa e i principali scenari di rischio che potrebbero influenzare la redditività dell’attività. Questo modello rappresenta una base concreta per chi desidera valutare la fattibilità e pianificare lo sviluppo di una concessionaria auto nel contesto italiano del 2026.

Descrizione dell’impresa e dell’idea di business per una concessionaria auto in italia nel 2026

Forma giuridica, sede e dimensioni dell’attività

Per avviare una concessionaria auto competitiva in Italia nel 2026, la scelta della forma giuridica più adatta ricade tipicamente sulla Società a Responsabilità Limitata (SRL). Questa soluzione offre una maggiore tutela patrimoniale, agevola la gestione dei rapporti con fornitori e istituti di credito e consente una più semplice raccolta di capitali rispetto alla ditta individuale. L’iter burocratico prevede l’apertura della partita IVA con il codice Ateco 45.11.01, l’iscrizione alla Camera di Commercio e la presentazione della SCIA tramite SUAP per l’avvio dell’attività (fonte).

La sede ideale per una concessionaria auto tipo è situata in una zona ben visibile e facilmente accessibile, preferibilmente nelle immediate vicinanze di arterie stradali principali o in aree commerciali ad alto traffico. Lo showroom avrà una superficie di circa 300 mq, sufficiente per esporre una selezione rappresentativa di veicoli nuovi, usati e a km 0. A questa si affianca un’officina annessa per i servizi post-vendita, elemento ormai imprescindibile per fidelizzare la clientela e offrire un servizio completo.

Idea di business: posizionamento, stile e proposta di valore

L’idea di business si fonda su un posizionamento multicanale che integra la vendita di auto nuove, usate e km 0, rispondendo così alle diverse esigenze di un mercato in continua evoluzione. Il valore aggiunto della concessionaria risiede in uno stile di servizio orientato alla consulenza personalizzata: ogni cliente viene seguito da personale qualificato, dalla scelta del veicolo fino alla consegna e oltre, grazie a un’assistenza post-vendita puntuale e trasparente.

La proposta di valore si articola su tre pilastri:

• Servizio completo: dalla vendita all’assistenza, passando per la gestione delle pratiche amministrative e assicurative.
• Consulenza personalizzata: ascolto attivo delle esigenze del cliente e soluzioni su misura.
• Soluzioni di finanziamento flessibili: partnership con istituti di credito per offrire formule di acquisto rateale, leasing e noleggio a lungo termine.

Questa impostazione permette di distinguersi dai competitor tradizionali che spesso si limitano alla mera vendita, senza curare l’esperienza complessiva del cliente.

Target di riferimento e obiettivi strategici

Il target principale della concessionaria è rappresentato da clienti privati alla ricerca di un’auto affidabile e da piccole aziende locali che necessitano di veicoli per la propria attività. Entrambi i segmenti sono particolarmente sensibili alla qualità del servizio, alla trasparenza nelle condizioni di vendita e alla possibilità di accedere a soluzioni finanziarie vantaggiose.

Gli obiettivi a 3–5 anni sono chiari e misurabili:

• Ricavi target: raggiungere un fatturato annuo di almeno 2 milioni di euro entro il terzo anno di attività, grazie all’incremento progressivo delle vendite e dei servizi accessori.
• Quota di mercato: conquistare una quota del 5% nel mercato locale delle auto nuove e usate, posizionandosi tra i primi tre operatori di riferimento nell’area di competenza.
• Posizionamento rispetto alla concorrenza: essere riconosciuti come la concessionaria di riferimento per trasparenza, affidabilità e qualità del servizio, superando la percezione di semplice rivenditore per diventare un vero partner di mobilità per privati e aziende.

Questi obiettivi saranno perseguiti attraverso investimenti mirati in formazione del personale, digitalizzazione dei processi di vendita e marketing, e una costante attenzione all’innovazione nei servizi offerti.

Analisi di mercato e strategia di marketing per una concessionaria auto in italia nel 2026

Domanda, trend e segmentazione del mercato automobilistico

Il mercato automobilistico italiano nel 2026 si presenta in continua evoluzione, spinto da nuove esigenze dei consumatori e da una crescente attenzione verso la sostenibilità. La domanda di auto usate è in costante crescita, favorita sia dal contenimento dei costi sia dalla maggiore disponibilità di veicoli recenti e garantiti. Parallelamente, si registra un interesse crescente per le auto a basso impatto ambientale, come ibride ed elettriche, sia nel nuovo che nell’usato, in risposta agli incentivi statali e alle restrizioni sulle emissioni nelle grandi città.

Il mercato si suddivide principalmente in tre segmenti:

• Auto nuove: rivolte a una clientela con maggiore disponibilità economica e orientata alle ultime tecnologie.
• Auto usate recenti: segmento in forte espansione, apprezzato per il miglior rapporto qualità/prezzo.
• Auto a basso impatto ambientale: sempre più richieste, soprattutto nelle aree urbane.

Questi trend suggeriscono che una concessionaria auto moderna deve offrire un’ampia gamma di veicoli, con particolare attenzione all’usato certificato e alle motorizzazioni green, per intercettare una domanda diversificata e in crescita.

Analisi dei concorrenti: tipologie, punti di forza e debolezza

Il settore vede la presenza di tre principali categorie di concorrenti:

• Concessionarie ufficiali: rappresentano marchi specifici, offrono servizi post-vendita strutturati e veicoli nuovi, ma spesso hanno prezzi più elevati e una scelta limitata sull’usato.
• Autosaloni multimarca: propongono un’ampia selezione di auto nuove e usate di diversi brand, con maggiore flessibilità sui prezzi e sulle permute, ma talvolta con minori garanzie rispetto alle concessionarie ufficiali.
• Rivenditori online: piattaforme digitali che consentono di acquistare o vendere auto a distanza, con prezzi competitivi e processi semplificati, ma con meno possibilità di toccare con mano il veicolo e di ricevere assistenza personalizzata.

Le fasce di prezzo variano notevolmente: le auto nuove partono da circa 15.000 euro, mentre l’usato recente si colloca tra 8.000 e 20.000 euro, con punte più alte per modelli premium o elettrici. I punti di forza dei concorrenti sono la notorietà del marchio, la presenza capillare sul territorio e la capacità di offrire finanziamenti. Le debolezze principali riguardano la scarsa trasparenza su prezzi e condizioni, la limitata digitalizzazione e la poca attenzione all’esperienza cliente.

Posizionamento strategico e leve di marketing

Per distinguersi, la concessionaria oggetto del business plan punta su un posizionamento orientato all’ampia scelta (nuovo, usato recente, auto green), trasparenza nelle condizioni di vendita e servizi digitali avanzati (prenotazione online, valutazione permuta, video-tour dei veicoli). Questo approccio permette di attrarre sia clienti tradizionali sia una clientela più giovane e digitale.

Le leve di marketing individuate sono:

• Pubblicità locale su radio, giornali e affissioni per rafforzare la presenza territoriale.
• Sito web ottimizzato SEO e aggiornato con schede dettagliate dei veicoli, strumenti di comparazione e preventivi online.
• Presenza attiva sui social media (Facebook, Instagram, YouTube) per promuovere offerte, eventi e testimonianze dei clienti.
• Eventi in sede (open day, test drive, presentazioni di nuovi modelli) per favorire il contatto diretto e la fidelizzazione.
• Promozioni periodiche su finanziamenti, permute e servizi aggiuntivi (garanzie estese, manutenzione inclusa).

Queste strategie sono strettamente collegate ai ricavi attesi nel piano economico-finanziario: una maggiore visibilità e una proposta commerciale trasparente dovrebbero aumentare il flusso di visitatori e il tasso di conversione, favorendo la crescita delle vendite sia nel nuovo che nell’usato. L’integrazione tra canali fisici e digitali consente inoltre di ampliare il bacino di utenza e di ottimizzare i costi di acquisizione cliente.

Struttura organizzativa e operativa di una concessionaria auto in italia nel 2026

Locali e principali attrezzature: la base operativa della concessionaria

La struttura fisica di una concessionaria auto rappresenta uno degli elementi chiave per il successo dell’attività. Tipicamente, l’impresa dispone di tre aree principali:

• Showroom: spazio espositivo dedicato alla presentazione delle vetture nuove e usate, progettato per valorizzare i modelli in vendita e accogliere i clienti in un ambiente professionale e accattivante.
• Uffici amministrativi e commerciali: area riservata alle attività di gestione, amministrazione, trattative di vendita e accoglienza clienti.
• Officina: reparto tecnico attrezzato per la manutenzione, la preparazione e la riparazione delle auto, fondamentale per offrire servizi post-vendita e garantire la qualità dei veicoli.

Le attrezzature principali comprendono:

• Ponti sollevatori e strumenti diagnostici di ultima generazione, indispensabili per le operazioni di manutenzione e controllo tecnico.
• Arredi funzionali per showroom e uffici, che contribuiscono a creare un ambiente accogliente e professionale.
• Software gestionale specifico per la gestione dello stock, delle vendite, della contabilità e dell’assistenza clienti, elemento ormai imprescindibile per l’efficienza operativa.

Questi elementi strutturali e tecnologici incidono direttamente sui costi fissi dell’attività, in particolare per quanto riguarda l’affitto dei locali e l’ammortamento delle attrezzature.

Organigramma: ruoli chiave e personale necessario

La struttura organizzativa tipo di una concessionaria auto di medie dimensioni prevede una suddivisione chiara dei ruoli:

• Imprenditore: responsabile della gestione generale, delle strategie commerciali e delle relazioni con fornitori e partner.
• 2 venditori: addetti alla consulenza e alla vendita dei veicoli, gestione dei clienti e supporto nelle pratiche amministrative di acquisto.
• 1 responsabile officina: coordina le attività tecniche, pianifica gli interventi e garantisce la qualità dei servizi post-vendita.
• 2 meccanici: eseguono le operazioni di manutenzione, riparazione e preparazione delle auto.
• 1 amministrativo: si occupa della contabilità, della gestione documentale e del supporto alle attività di back office.

Questa organizzazione snella consente di coprire tutte le funzioni essenziali, mantenendo sotto controllo i costi fissi del personale, che rappresentano una delle principali voci di spesa ricorrente per la concessionaria.

Orari di apertura, stagionalità e processi operativi

Le concessionarie auto in Italia operano generalmente dal lunedì al sabato, con orari continuati o spezzati (ad esempio 9:00-13:00 e 15:00-19:00), per garantire la massima accessibilità ai clienti. La stagionalità delle vendite può influenzare i flussi di lavoro: i periodi di maggiore attività si concentrano tipicamente in primavera e autunno, mentre i mesi estivi e quelli immediatamente successivi alle festività possono registrare una lieve flessione.

I processi operativi principali includono:

• Gestione dello stock: monitoraggio costante delle auto disponibili, pianificazione degli acquisti e delle permute, aggiornamento del gestionale e delle vetrine online.
• Vendita: accoglienza clienti, consulenza personalizzata, trattativa commerciale, gestione delle pratiche burocratiche e finanziarie.
• Post-vendita e assistenza clienti: servizi di manutenzione, garanzia, riparazioni e supporto amministrativo, fondamentali per fidelizzare la clientela e generare ricavi ricorrenti.

Un’organizzazione efficiente di questi processi incide positivamente sulla redditività e sulla reputazione della concessionaria, oltre a ottimizzare l’impiego delle risorse umane e materiali.

Collegamento tra organizzazione e costi fissi

La struttura organizzativa e operativa determina in modo diretto la composizione dei costi fissi della concessionaria. In particolare:

• Personale: stipendi, contributi e formazione rappresentano una quota significativa dei costi mensili, ma sono indispensabili per garantire un servizio di qualità e una gestione efficace delle attività.
• Affitto dei locali: la superficie necessaria per showroom, uffici e officina comporta un investimento costante, che va valutato attentamente in fase di pianificazione finanziaria.
• Manutenzione e aggiornamento delle attrezzature: costi ricorrenti per garantire efficienza e sicurezza operativa.

Una gestione attenta dell’organizzazione consente di ottimizzare questi costi, migliorando la competitività e la sostenibilità economica dell’impresa nel medio-lungo periodo.

Investimenti iniziali e costi di avviamento per una concessionaria auto in italia nel 2026

La fase di avvio di una concessionaria auto richiede una pianificazione dettagliata degli investimenti iniziali e delle spese di avviamento. Questi elementi sono fondamentali per garantire la sostenibilità finanziaria dell’attività e per presentare un business plan credibile agli istituti di credito e agli eventuali partner.

Principali voci di investimento: cosa serve per partire

Per l’apertura di una concessionaria auto, le voci di investimento più rilevanti possono essere suddivise in due categorie: investimenti ammortizzabili e spese di avviamento. Questa distinzione è essenziale sia ai fini contabili sia per la pianificazione finanziaria.

• Ristrutturazione locali: adeguamento degli spazi interni ed esterni per accogliere clienti e veicoli, garantendo sicurezza e funzionalità.
• Impianti elettrici e illuminazione: installazione di sistemi efficienti per l’illuminazione di showroom, uffici e aree esterne, fondamentali per valorizzare i veicoli esposti.
• Attrezzature officina: acquisto di strumenti e macchinari per la manutenzione e la preparazione dei veicoli, indispensabili per offrire servizi post-vendita.
• Arredi showroom: mobili, desk accoglienza, espositori e altri elementi per creare un ambiente professionale e accogliente.
• Software gestionale: piattaforme digitali per la gestione di magazzino, vendite, pratiche amministrative e CRM.
• Stock iniziale di veicoli: acquisto di un primo assortimento di auto nuove o usate, che rappresenta spesso la voce di spesa più consistente.

Secondo le stime più aggiornate, l’investimento iniziale complessivo per una concessionaria auto in Italia si colloca generalmente tra 100.000 e 200.000 euro, a seconda delle dimensioni, della posizione e della tipologia di veicoli trattati.

Investimenti ammortizzabili e spese di avviamento: differenze e importanza

Gli investimenti ammortizzabili sono quelli che generano un’utilità pluriennale e che vengono ripartiti nei bilanci degli anni successivi. In questa categoria rientrano:

• Impianti elettrici e illuminazione
• Attrezzature officina
• Arredi showroom
• Software gestionale

Questi investimenti sono fondamentali per la continuità operativa e per mantenere elevati standard di servizio.

Le spese di avviamento invece sono costi sostenuti una tantum nella fase iniziale e non sono capitalizzabili. Le principali sono:

• Marketing iniziale: campagne pubblicitarie, eventi di inaugurazione, promozione online e offline per acquisire visibilità e primi clienti.
• Pratiche burocratiche: costi per apertura partita IVA (codice Ateco 45.11.01), iscrizione al registro imprese, autorizzazioni comunali e altre pratiche amministrative.
• Consulenze: parcelle di commercialisti, consulenti del lavoro e legali per la corretta impostazione dell’attività.

Queste spese sono cruciali per avviare l’attività nel rispetto delle normative e per posizionarsi efficacemente sul mercato locale.

Modalità di finanziamento: capitale proprio, credito e agevolazioni

La copertura degli investimenti iniziali avviene generalmente attraverso una combinazione di capitale proprio e finanziamenti esterni. La quota di capitale proprio, spesso tra il 30% e il 50% dell’investimento totale, rappresenta la base di solidità per l’impresa e facilita l’accesso al credito bancario.

Il finanziamento bancario è la forma più diffusa per coprire la parte restante, con piani di rimborso pluriennali e tassi di interesse variabili in base al merito creditizio dell’imprenditore e alle garanzie offerte. In alcuni casi, è possibile accedere a agevolazioni pubbliche o bandi regionali, che possono ridurre il fabbisogno di capitale proprio o abbattere i costi degli interessi.

La scelta della struttura di finanziamento deve essere valutata attentamente, considerando la sostenibilità dei flussi di cassa e la capacità di rimborso nei primi anni di attività.

Preparazione alla tabella degli investimenti

La tabella degli investimenti, che sarà presentata nel piano economico-finanziario, riepilogherà tutte le voci sopra descritte, distinguendo tra investimenti ammortizzabili e spese di avviamento, e indicando le relative modalità di copertura finanziaria. Questo strumento è essenziale per monitorare l’andamento degli investimenti e per presentare il progetto in modo trasparente a banche e stakeholder.

Piano economico-finanziario a 3 anni per una concessionaria auto in italia

Ipotesi chiave e struttura delle previsioni

Per redigere un piano economico-finanziario attendibile per una concessionaria auto in Italia nel 2026, è fondamentale partire da alcune ipotesi operative che riflettano la realtà del settore. In questo esempio, si ipotizza una concessionaria di medie dimensioni, con una clientela composta sia da privati sia da aziende, e un’offerta focalizzata su veicoli nuovi e usati.

• Numero di clienti previsti: 180 il primo anno, in crescita del 10% annuo.
• Volumi di vendita: 200 auto il primo anno, 220 il secondo, 242 il terzo.
• Prezzo medio per auto: 18.000 euro (mix tra nuovo e usato).
• Giorni di attività: 300 all’anno.
• Margine medio sulle vendite: 12% sul prezzo di vendita.
• Costi fissi annuali: 120.000 euro (personale, affitto, utenze, assicurazioni, amministrazione).

Queste ipotesi sono semplificate e servono a illustrare la logica di un business plan triennale. Per una pianificazione più dettagliata, con analisi a 5 anni e gestione di scenari multipli, si consiglia l’uso di Software business plan Concessionaria auto AI.

Struttura delle tabelle economico-finanziarie

Il piano prevede la costruzione di tabelle sintetiche che permettono di valutare la sostenibilità e la redditività dell’attività:

• Tabella ricavi: calcolo dei ricavi annui sulla base del numero di auto vendute e del prezzo medio.
• Tabella costi variabili: costo di acquisto dei veicoli (stimato all’88% del prezzo di vendita), servizi accessori (preparazione, garanzie, trasporti).
• Tabella costi fissi: personale (2 venditori, 1 amministrativo), affitto showroom, utenze, assicurazioni, spese amministrative.
• Conto economico sintetico: riepilogo di ricavi, costi variabili, costi fissi e risultato operativo per ciascun anno.

Di seguito un esempio di conto economico triennale:

Il margine operativo lordo (MOL) corrisponde al risultato operativo, dato dalla differenza tra ricavi e la somma di costi variabili e fissi.

Indicatori di redditività e bancabilità

Per valutare la sostenibilità finanziaria e la bancabilità del progetto, è importante monitorare alcuni indicatori chiave:

• Margine operativo lordo (MOL): rappresenta la redditività operativa prima di ammortamenti e imposte. Un MOL superiore al 7-8% dei ricavi è considerato positivo per il settore.
• Incidenza dei costi fissi: in questo esempio, i costi fissi rappresentano circa il 3% dei ricavi, un valore che garantisce flessibilità e resistenza a eventuali cali di vendite.
• Break-even point: il punto di pareggio si raggiunge con circa 56 auto vendute all’anno, considerando il margine medio e i costi fissi ipotizzati.
• DSCR (Debt Service Coverage Ratio): anche se non calcolato nel dettaglio, un DSCR superiore a 1,2 è generalmente richiesto dalle banche per finanziare l’attività.

Questi indicatori aiutano a dimostrare la solidità del progetto sia agli investitori sia agli istituti di credito.

Considerazioni finali sul piano economico-finanziario

Il piano qui presentato è esemplificativo e si basa su dati medi di settore. Ogni concessionaria dovrà personalizzare le ipotesi in base alla propria realtà, alla posizione geografica, al mix di veicoli trattati e alle strategie commerciali adottate. Per una valutazione più approfondita, con simulazioni di scenari prudente, base e ottimistico, è raccomandato l’utilizzo di strumenti digitali avanzati.

Rischi, scenari e conclusioni operative per il business plan di una concessionaria auto in italia nel 2026

Principali rischi del settore e strategie di gestione

Nel redigere un business plan per una Concessionaria auto in Italia, è fondamentale valutare attentamente i principali rischi che possono influenzare la sostenibilità e la redditività dell’attività. Tra i rischi più rilevanti nel 2026 si individuano:

• Flessione della domanda: la domanda di auto nuove e usate può subire cali a causa di fattori macroeconomici, incertezze politiche o cambiamenti nelle preferenze dei consumatori, come la crescente attenzione verso la mobilità sostenibile.
• Aumento della concorrenza: il settore è caratterizzato da una forte competizione, sia da parte di grandi gruppi che di piccoli rivenditori indipendenti, oltre all’ingresso di nuovi operatori digitali.
• Variazioni dei costi di acquisto: oscillazioni nei prezzi di acquisto dei veicoli, dovute a dinamiche di mercato o a cambiamenti nei rapporti con i fornitori, possono ridurre i margini di profitto.
• Cambiamenti normativi: l’introduzione di nuove normative ambientali, fiscali o di sicurezza può richiedere investimenti aggiuntivi o limitare la vendita di determinati modelli.
• Stagionalità delle vendite: le vendite di auto tendono a essere influenzate da fattori stagionali, con picchi in determinati periodi dell’anno e rallentamenti in altri.

Per gestire questi rischi, una concessionaria auto deve adottare strategie mirate, tra cui:

• Diversificazione dell’offerta: proporre una gamma ampia di veicoli (nuovi, usati, elettrici, ibridi) e servizi accessori (finanziamenti, assicurazioni, assistenza post-vendita) per ridurre la dipendenza da un solo segmento.
• Digitalizzazione dei processi: investire in strumenti digitali per la gestione delle vendite, il marketing online e la relazione con il cliente, così da aumentare la visibilità e l’efficienza operativa.
• Controllo dei costi: monitorare costantemente i costi di acquisto, gestione e personale, ottimizzando le risorse e negoziando condizioni favorevoli con i fornitori.

Scenari economici a confronto: prudente, base e ottimistico

La pianificazione triennale di una concessionaria auto deve prevedere diversi scenari economici, per valutare la resilienza del progetto rispetto alle incertezze del mercato:

• Scenario prudente: ipotizza una crescita contenuta delle vendite, margini ridotti e costi operativi stabili o in lieve aumento. In questo caso, la sostenibilità finanziaria dipende dalla capacità di contenere le spese e di mantenere un flusso di cassa positivo anche in presenza di ricavi inferiori alle attese.
• Scenario base: rappresenta la situazione più probabile, con volumi di vendita in linea con le medie di mercato, margini stabili e una gestione efficiente dei costi. Questo scenario consente di raggiungere gli obiettivi di redditività previsti dal business plan.
• Scenario ottimistico: prevede un incremento superiore alle attese delle vendite, grazie a una domanda sostenuta e a una maggiore quota di mercato. In questo caso, la concessionaria può beneficiare di economie di scala e di una maggiore redditività, ma dovrà essere pronta a gestire un aumento dei volumi operativi.

La costruzione di questi scenari permette di valutare la solidità del progetto e di predisporre piani di azione flessibili in base all’andamento reale del mercato.

Conclusioni operative e strumenti di monitoraggio

Per garantire il successo e la sostenibilità della concessionaria auto nel tempo, è essenziale monitorare costantemente alcuni indicatori chiave:

• Ricavi mensili: analizzare l’andamento delle vendite rispetto alle previsioni, individuando tempestivamente eventuali scostamenti.
• Margine lordo: verificare la redditività delle singole operazioni e l’incidenza dei costi di acquisto sui ricavi.
• Costi del personale: controllare che il costo del lavoro sia proporzionato ai volumi di attività e agli obiettivi di produttività.
• Incidenza degli oneri finanziari: valutare il peso degli interessi e delle rate di finanziamento sul risultato operativo.

L’utilizzo di un software dedicato come Software business plan Concessionaria auto AI rappresenta un valido supporto per aggiornare rapidamente le ipotesi di piano, confrontare diversi scenari e verificare la sostenibilità economico-finanziaria del progetto nel tempo. Questo strumento consente di simulare l’impatto di variazioni nei ricavi, nei costi o nelle condizioni di mercato, facilitando la presa di decisioni tempestive e informate.

In sintesi, la gestione proattiva dei rischi, la costruzione di scenari realistici e il monitoraggio continuo dei principali indicatori sono elementi imprescindibili per il successo di una concessionaria auto in Italia nel 2026.

Articolo scritto il 09/12/2025

STEFANO VENTURA – Linkedin

È il fondatore di Bsness.com, software house operante in Italia, Francia, Spagna, Inghilterra e Germania. Si è laureato in economia e commercio presso l’Università di Bologna dove ha anche conseguito il titolo di Dottore Commercialista. Ha esercitato con successo la professione di Dottore Commercialista come esperto in budget e business plan per poi dedicarsi a tempo pieno alla crescita di Bsness.com.