Di seguito troverai un modello di business plan, consigli e risorse per realizzare da solo il business plan della tua idea commerciale

Se sei arrivato su questa pagina vuol dire che stai cercando strumenti per realizzare il business plan della tua idea commerciale e quindi cercheremo di offrirti le migliori risorse gratuite e anche alcune che invece si pagano (poco) ma che ti permetteranno di risparmiare tanto tempo e, quindi, tanto denaro per avviare la tua attività.

Qui sotto ti forniamo subito un modello di business plan in PDF e un esempio gratis di business plan in word che potrai utilizzare per creare una prima bozza del tuo progetto ed ottenere un finanziamento dalla tua banca.

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Di seguito ti indichiamo in modo sintetico gli elementi che non devono mai mancare nel tuo modello di business plan mentre ti rimandiamo a questo altro articolo per ricordarti i 10 errori che non devi mai fare nello scrivere un business plan!
Prima di iniziare concedici di fornirti tre pillole di saggezza:

• prima di aprire un’attività impegnati sempre a scrivere un business plan. Bello o brutto ti aiuterà comunque ad approfondire tanti aspetti dell’impresa che stai per avviare;
• una volta fatto il business plan non abbandonarlo ma cerca di farlo crescere insieme alla tua impresa, aggiornandolo e revisionandolo con cadenza mensile;
• Mentre lo scrivi pensa a chi lo sta leggendo e cerca sempre di essere sintetico, persuasivo e convincente.

esempio di business plan

Indice del nostro modello di business plan

1. Executive summary e cioè una descrizione sintetica della Business idea;
2. Il cliente, il mercato e la concorrenza
3. Tutto quanto c’è da sapere sul nostro prodotto;
4. Il marketing: le nostre scelte su prezzi di vendita, promozione e distribuzione;
5. Com’è organizzata la nostra azienda? Risorse umane, tipo di società e know-how;
6. Spiega come produci i tuoi prodotti o servizi e chi sono i fornitori
7. Quanto fatturerai e quanti saranno i tuoi costi fissi e variabili? E gli investimenti? Il tuo business sarà finanziariamente sostenibile?
8. Le tue conclusioni, la clausola di riservatezza e l’autorizzazione alla privacy.

1 - Executive summary

Descrivi sinteticamente la tua idea in modo da convincere (prima di tutto te stesso e poi chi ti legge o ascolta) di quanto è buona e vincente la tua idea in un paio di minuti massimo. Spiega le caratteristiche più importanti e a attraenti del tuo prodotto, come pensi di realizzarlo, con quali risorse, chi ne ha bisogno e perché te lo comprerà.

2 – Il mercato

Descrivi meglio che puoi il tuo cliente target e cioè il segmento di mercato a cui ti rivolgerai. Analizza il bisogno esistente che soddisferai con i tuoi prodotti ed il mercato in cui dovrai sfidare la concorrenza, le eventuali barriere all’entrata, i tuoi punti di forza e di debolezza rispetto alla concorrenza e come si svilupperà il mercato nel prossimo futuro. Utilizza gli studi di settore pubblicati dalle camere di commercio.

3 – Il prodotto

Descrivilo bene evidenziandone le caratteristiche, i pregi e le funzioni nonché i tempi per metterlo a punto ed iniziare la sua produzione e vendita. Se hai previsto dei servizi accessori importanti per soddisfare il cliente allora descrivili. Potrebbe trattarsi della manutenzione, riparazione, assistenza, formazione o mezzi per agevolarne il pagamento.

4 – Il marketing

Racconta come hai calcolato i prezzi di vendita dei tuoi prodotti e ricorda che il prezzo dà ai tuoi potenziali clienti molte indicazioni: dalla qualità percepita al posizionamento del prodotto rispetto a quelli della concorrenza. Il prezzo può essere determinato in base ai costi di produzione oppure in base ai prezzi praticati dai tuoi concorrenti o a come hai scelto di posizionare il prodotto. Come provvederai alla promozione del prodotto? Quali tecniche utilizzerai per far conoscere il prodotto ai tuoi i clienti? E infine: per mezzo di quali canali renderai fruibile al cliente il prodotto?

5 – Il piano organizzativo

Parla innanzitutto delle risorse umane già a tua disposizione e di quelle che ancora stai cercando. Quali sono i loro ruoli e mansioni e come li hai scelti. Poi indica il tipo di società che hai scelto ed il perché, il tipo di amministrazione adottato e chi sono i soci e quante le quote possedute. Descrivi infine le tecnologie e gli eventuali brevetti utilizzati.

modello di business plan

6 – Produzione e fornitori

Illustra le modalità, tecniche e tempistiche di produzione. Le attrezzature e i macchinari utilizzati, i tempi, le materie prime, l’eventuale produzione esterna di parti e componenti, le modalità di gestione del magazzino ed eventuali effetti sull’ambiente.

risorse umane nel modello di business plan

7 – Il piano economico e finanziario

Qui devi riportare i dati economici (fatturati e costi) e finanziari (flussi di cassa in entrata e uscita) del tuo business e devi essere molto chiaro e anche tecnico per dare l’impressione al lettore che hai fatto bene i conti e che metterà il proprio denaro in buone mani. Non tralasciare l’analisi del break even point e dell’equilibrio finanziario.
Vorrei dirti che puoi allestire il business plan da solo ma purtroppo non basta disegnare delle tabelle e metterci dentro dei numeri belli e con molti zeri. Queste tabelle, grafici, rendiconti finanziari e bilanci devono essere tutti coerenti tra loro e rispecchiare tutto quanto hai raccontato nel corso del tuo documento di business plan. Sarebbe molto utile anche inserire degli scenari alternativi per far vedere che hai già pensato a come affrontare eventuali situazioni peggiori di quella pianificata.
La buona notizia invece è che esistono ottimi software per fare tutto ciò ad un prezzo contenuto, soprattutto se lo confronti con i 2/3.000 € che ti può chiedere un commercialista (che comunque usa questi software) o con le giornate di lavoro che impiegheresti per ottenere risultati probabilmente deludenti!
Quali caratteristiche deve avere un buon software?

• Essere ottimizzato per la richiesta di finanziamenti e agevolazioni finanziarie;
• Essere intuitivo e semplice da usare;
• Richiedere l’inserimento dei soli dati a conoscenza dell’imprenditore;
• Permettere una rapida valutazione della redditività e della sostenibilità finanziaria;
• Consentire l’aggiornamento mensile con i dati a consuntivo;

Ecco di seguito i software che ti consigliamo noi e coi quali puoi fare tutto ciò:

Software business plan 2018

oftware business plan per attività ricettive

business plan già fatti

8 – Conclusioni, riservatezza e privacy

Scrivi una bella conclusione per riassumere in poche righe ciò che hai cercato fino ad ora di trasmettere attraverso dati, informazioni, numeri, tabelle e grafici. Cerca di essere realista e di fare in modo che il finale (immagino positivo) sia la conseguenza di quanto espresso e raccontato precedentemente.
Non dimenticare poi la clausola di riservatezza e la formuletta della privacy per evitare che ti rubino l’idea o che cestinino il tuo business plan!

Con questo breve articolo spero di averti convinto a realizzare il business plan per la tua nuova attività imprenditoriale ed anche di esserti di aiuto per scriverlo bene!