ESEMPIO BUSINESS PLAN PER OGNI ATTIVITÀ ECONOMICA

Un esempio di business plan per tutte le attività economiche

Abbiamo creato esempi di business plan per tutte le principali attività economiche e li abbiamo caricati sui nostri software in modo da poterli modificare in modo semplice e veloce ed ottenere un business plan professionale su misura in pochissimo tempo.
Ogni modello è composto dalla parte economica e finanziaria a 5 anni, dagli scenari alternativi per la what-if analysis e dal documento di business plan interattivo!
inoltre sono integrabili con i moduli per riclassificare i dati secondo gli schemi richiesti dai bandi di invitalia.
Qui di seguito potrai vedere tantissimi esempi di business plan già fatti gratis, realizzati con i nostri software specifici: guarda la lista completa!
E poi continua a scorrere per vedere un esempio di come deve essere fatto un business plan, punto per punto.

Esempio di business plan per una startup innovativa

Modello di business plan per un ristorante

Guida al business plan per aprire un bar caffetteria

Esempio business plan per uno street food mobile

Esempio business plan e-commerce

Esempio di business plan per un hotel

Business plan esempio resto al sud agriturismo

Modello di business plan per un centro estetico

Esempi di business plan già fatti azienda agricola

Esempio business plan b&b

Esempio business plan campi da padel

Esempio business plan pizzeria

Esempio di business plan per una palestra

Esempio business plan operazione immobiliare

Ogni mese pubblicheremo un nuovo esempio di business plan realizzato con i nostri software ma, se non puoi aspettare, guarda la lista completa e scarica subito il software con un modello di business plan già fatto e ottimizzato per la richiesta di un finanziamento che potrai modificare facilmente per adeguarlo al tuo specifico progetto.

OGNI MODELLO DI BUSINESS PLAN E' OTTIMIZZATO PER LE BANCHE

Sempre più spesso la banca ci chiede un business plan per concedere un prestito o un finanziamento.
Questo è un problema perchè il costo di un professionista è spesso sproporzionato rispetto all'importo del mutuo richiesto.
Noi lo abbiamo risolto e abbiamo creato tantissimi modelli di business plan ottimizzati per il calcolo del fabbisogno finanziario e del mutuo o prestito necessario per la nostra impresa,  basandoci su casi reali di dimensioni standard ed è per questo che il più delle volte sarà sufficiente cambiare indirizzo e ragione sociale e spedire il business plan in pdf direttamente alla banca!

UN ESEMPIO DI BUSINESS PLAN PER AVVIARE LA TUA IMPRESA

Gli esempi di business plan che abbiamo creato e precaricato sui nostri software ti permettono di realizzare un business plan dettagliato per il tuo progetto di impresa.
Partono dal budget aziendale economico e finanziario a 5 anni per ottenere il bilancio CEE, calcolare il fabbisogno finanziario, creare un'analisi di bilancio con più di trenta indici per arrivare alla creazione di un business plan professionale e convincente con tutti i dati di redditività e cash flow, scenari e alternativi, tabelle e grafici.
GUARDA IL VIDEO per scoprire come funzionano i nostri modelli di business plan pronti.

BUSINESS PLAN ESEMPIO: COSA NON DEVE MAI MANCARE

Business plan esempio: cosa non deve mancare mai!

1. Executive summary e cioè una descrizione sintetica della Business idea;
2. Il cliente, il mercato e la concorrenza;
3. Tutto quanto c’è da sapere sul nostro prodotto;
4. Il marketing: le nostre scelte su prezzi di vendita, promozione e distribuzione;
5. Com’è organizzata la nostra azienda? Risorse umane, tipo di società e know-how;
6. Spiega come produci i tuoi prodotti o servizi e chi sono i fornitori;
7. Quanto fatturerai e quanti saranno i tuoi costi fissi e variabili? E gli investimenti? Il tuo business sarà finanziariamente sostenibile?
8. Le tue conclusioni, la clausola di riservatezza e l’autorizzazione alla privacy.

Prima di iniziare concedici di fornirti tre pillole di saggezza:

• prima di aprire un’attività impegnati sempre a scrivere un business plan. Bello o brutto ti aiuterà comunque ad approfondire tanti aspetti dell’impresa che stai per avviare;
• una volta fatto il business plan non abbandonarlo ma cerca di farlo crescere insieme alla tua impresa, aggiornandolo e revisionandolo con cadenza mensile;
• Mentre lo scrivi pensa a chi lo sta leggendo e cerca sempre di essere sintetico, persuasivo e convincente.

1) Come scrivere un Executive summary

Descrivi sinteticamente la tua idea in modo da convincere (prima di tutto te stesso e poi chi ti legge o ascolta) di quanto è buona e vincente la tua idea in un paio di minuti massimo.
Spiega le caratteristiche più importanti e a attraenti del tuo prodotto o servizio, come pensi di realizzarlo, con quali risorse, chi ne ha bisogno e perché te lo comprerà.
Guarda qui come scrivere un executive summary e prendi spunto da questi esempi di executive summary che abbiamo pubblicato.

2) Studia e descrivi il tuo mercato meglio che puoi!

Descrivi meglio che puoi chi sarà il tuo cliente target e cioè il segmento di mercato a cui ti rivolgerai.
Analizza il bisogno esistente che soddisferai con i tuoi prodotti ed il mercato in cui dovrai sfidare la concorrenza, le eventuali barriere all’entrata, i tuoi punti di forza e di debolezza rispetto alla concorrenza e come si svilupperà il mercato nel prossimo futuro. Utilizza gli studi di settore pubblicati dalle camere di commercio e le tantissime ricerche di mercato pubblicate su internet ma non dimenticare di studiare tu stesso il tuo mercato osservando i tuoi competitor per cercare di capire la chiave del loro successo ma anche i motivi dei loro fallimenti in modo da non ripetere i loro stessi errori.

3) Il prodotto o il servizio che intendi realizzare e vendere

Descrivilo bene evidenziandone le caratteristiche positive, i pregi e le funzioni nonché i tempi per metterlo a punto ed iniziare la sua produzione e vendita.
Indica quali bisogni andrà a soddisfare e come li soddisferà in un modo migliore, più efficiente o
Se hai previsto dei servizi accessori importanti per soddisfare il cliente allora descrivili.
Potrebbe trattarsi della manutenzione, riparazione, assistenza, formazione o mezzi per agevolarne il pagamento.

4) Quali sono le scelte di marketing sulle quali si basa il tuo progetto?

Racconta come hai calcolato i prezzi di vendita dei tuoi prodotti e ricorda che il prezzo dà ai tuoi potenziali clienti molte indicazioni: dalla qualità percepita al posizionamento del prodotto rispetto a quelli della concorrenza.
Il prezzo può essere determinato in base ai costi di produzione oppure in base ai prezzi praticati dai tuoi concorrenti o a come hai scelto di posizionare il prodotto.
Come provvederai alla promozione del prodotto? Ricorda che per ogni tipologia di cliente al quale intendi rivolgerti, esisteranno canali di comunicazione più adatti ed efficaci ed altri, invece, che ti faranno spendere inutilmente i tuoi soldi.
Cerca sempre di misurare i risultati di ogni azione di marketing intrapresa.
Quali tecniche utilizzerai per far conoscere il prodotto ai tuoi i clienti? Il passaparola, la pubblicità online, la presenza sui social?
E infine: per mezzo di quali canali renderai fruibile al cliente il prodotto? Aprirai un negozio tradizionale o online?
Oppure venderai il prodotto tramite il porta a porta rivolgendoti direttamente al consumatore finale oppure  con una rete di agenti di commercio per vendere ai negozi e ai centri commerciali?

5) Il piano organizzativo della tua impresa

Parla innanzitutto delle risorse umane che faranno parte del team e di quelle che ancora stai cercando di reperire sul mercato del lavoro.
Cerca di rappresentare graficamente l'organigramma della tua impresa specificando quali sono i ruoli, le mansioni e le responsabilità di ognuno e racconta anche come hai scelto o come sceglierai i tuoi dipendenti.
Poi indica il tipo di società che hai scelto ed il perché, il tipo di amministrazione adottato e chi sono i soci e quante le quote possedute.
Descrivi infine le tecnologie, il know how posseduto e gli eventuali brevetti utilizzati.

6 La produzione e la scelta dei fornitori

Racconta al destinatario del business plan come intenderai produrre i beni e i servizi oggetto del tuo business evidenziando come e perchè riuscirai a farlo meglio o in maniera più economica rispetto alla concorrenza.
Illustra anche le tempistiche per mettere a punto il processo produttivo, le attrezzature e i macchinari utilizzati, i tempi di produzione, le materie prime utilizzate, l’eventuale produzione esterna di parti e componenti, le modalità di gestione del magazzino ed eventuali effetti sull’ambiente.
Non dimenticare di indicare come hai scelto i tuoi fornitori e come ti sei organizzato per prevenire i rischi di interruzione delle forniture, aumenti del costo delle materie prime e cali di qualità .

7 – Il piano economico e finanziario

Qui devi riportare i dati economici (fatturati e costi fissi e variabili) e finanziari (flussi di cassa in entrata e uscita) del tuo business e devi essere molto chiaro e anche tecnico per dare l’impressione al lettore che hai fatto bene i conti e che metterà il proprio denaro in buone mani.
Non tralasciare l’analisi del break even point e dell’equilibrio finanziario.
Vorrei dirti che puoi allestire il business plan da solo ma purtroppo non basta disegnare delle tabelle di excel e word e metterci dentro dei numeri belli e con molti zeri.
Queste tabelle, grafici, rendiconti finanziari, bilanci CEE, conti economici e stati patrimoniali riclassificati, devono essere tutti coerenti tra loro e rispecchiare tutto quanto hai raccontato nel corso del tuo documento di business plan.
Sarebbe molto utile anche inserire degli scenari alternativi per far vedere che hai già pensato a come affrontare eventuali situazioni diverse o peggiori di quella illustrata nel corso del tuo business plan.
La buona notizia invece è che esistono ottimi software per fare tutto ciò ad un prezzo contenuto, soprattutto se lo confronti con i 2/3.000 € che ti può chiedere un commercialista (che comunque usa questi software) o con le giornate di lavoro che impiegheresti per ottenere risultati probabilmente deludenti!

Quali caratteristiche deve avere un buon software?

• Essere ottimizzato per la richiesta di finanziamenti e agevolazioni finanziarie;
• Essere intuitivo e semplice da usare;
• Richiedere l’inserimento dei soli dati a conoscenza dell’imprenditore;
• Permettere una rapida valutazione della redditività e della sostenibilità finanziaria;
• Consentire l’aggiornamento mensile con i dati a consuntivo.

In questo sito troverai centinaia di software specifici per ogni tipo di attività, con tutte le caratteristiche viste ora e con un esempio completo già fatto e precaricato in modo che tu possa lavorarci sopra e apportare solo le modifiche necesarie ad adeguarlo al tuo specifico business.

8 – Conclusioni, riservatezza e privacy

Scrivi una bella conclusione per riassumere in poche righe ciò che hai cercato fino ad ora di trasmettere attraverso dati, informazioni, numeri, tabelle e grafici.
Cerca di essere realista e di fare in modo che il finale (immagino positivo) sia la conseguenza di quanto espresso e raccontato precedentemente.
Non dimenticare poi la clausola di riservatezza e la formuletta della privacy per evitare che ti rubino l’idea o che cestinino il tuo business plan!

Con questo breve articolo spero di averti convinto a realizzare il business plan per la tua nuova attività imprenditoriale ed anche di esserti di aiuto per scriverlo bene!