COS’È IL BUDGET AZIENDALE E COME FARLO

cos'è il budget aziendale guida 2023
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Sai cos’è il budget aziendale e quanto sia cruciale per la tua attività?

Il budget aziendale è uno strumento che ti permette di pianificare e controllare le risorse economiche della tua azienda. Ma, cosa significa esattamente?

COS’È IL BUDGET AZIENDALE: UNA SPIEGAZIONE SEMPLICE

Il budget aziendale è un piano finanziario dettagliato che prevede entrate, uscite e investimenti per un determinato periodo.

Ti aiuta a capire quanto prevedi di guadagnare e quanto intendi spendere. In poche parole, è la tua mappa verso il successo finanziario. Interessante, non trovi?

Importanza del budget aziendale

Ma perché è così importante avere un budget? Perché ti aiuta a controllare le tue finanze, a prevenire problemi di liquidità e a prendere decisioni informate.

Come diceva Benjamin Franklin, “Fallisci nel pianificare e stai pianificando di fallire.”

Funzioni e vantaggi del Budget Aziendale

La funzione principale del budget aziendale è la pianificazione finanziaria.

Ti permette di stabilire in anticipo le tue necessità finanziarie e di garantire che avrai le risorse necessarie per raggiungere i tuoi obiettivi.

rendiconto finanziario del progetto di agriturismo "Due querce"
rendiconto finanziario del progetto di agriturismo “Due querce”

Il budget ti aiuta a pianificare le tue finanze, prevedendo le entrate e le spese per un determinato periodo.

Ti permette di vedere se le tue previsioni di vendita sono realistiche e di assicurarti che hai i fondi necessari per coprire le tue spese.

Il budget ti consente anche di controllare le operazioni della tua azienda.

Ti permette di monitorare le tue performance finanziarie e di individuare eventuali problemi prima che diventino gravi.

Un altro vantaggio del budget aziendale è che ti permette di valutare le tue performance.

Puoi confrontare le tue previsioni con i risultati effettivi e vedere se stai raggiungendo i tuoi obiettivi.

Infine, il budget favorisce la comunicazione interna e il coordinamento tra i vari dipartimenti della tua azienda.

Tutti sono allineati sugli obiettivi finanziari e lavorano insieme per raggiungerli.

I PRINCIPALI TIPI DI BUDGET

Esistono vari tipi di budget, ognuno con una funzione specifica. Vediamo i principali.

Budget operativo

Il budget operativo prevede le entrate e le spese operative per un determinato periodo. Include le vendite, i costi delle merci vendute, le spese generali e amministrative, e l’EBITDA.

Budget finanziario

Il budget finanziario include le previsioni di flusso di cassa, il bilancio patrimoniale e il conto economico. Ti permette di vedere l’impatto delle tue decisioni operative sulle tue finanze.

Budget di investimento

Il budget di investimento prevede gli investimenti in immobilizzazioni che intendi fare. Ti aiuta a pianificare come finanziare questi investimenti e a vedere il loro impatto sulle tue finanze.

Budget di cassa

Il budget di cassa ti mostra come le entrate e le spese previste influenzeranno il tuo flusso di cassa. È uno strumento indispensabile per prevenire problemi di liquidità.

IL PROCESSO DI CREAZIONE DEL BUDGET

La creazione del budget è un processo meticoloso che richiede precisione e un’attenta considerazione. Vediamo come funziona passo per passo.

Definizione degli obiettivi

Il primo passo è definire gli obiettivi finanziari della tua azienda. Questi potrebbero riguardare il fatturato, il margine di profitto, la quota di mercato o altri indicatori chiave di performance.

Fatturato annuo
Fatturato annuo

Raccolta e analisi dei dati

Il secondo passo è raccogliere e analizzare i dati finanziari storici e le previsioni di vendita. Queste informazioni ti aiuteranno a fare previsioni realistiche.

Preparazione del budget

Il terzo passo è preparare il budget.

Questo include la previsione delle vendite, la stima dei costi e l’allocazione delle risorse. È un processo che richiede un’attenta considerazione e una buona dose di giudizio.

Volumi di vendita per anno
Volumi di vendita per anno

Approvazione del budget

L’ultimo passo è l’approvazione del budget. Questo dovrebbe essere fatto dal management o dal consiglio di amministrazione, a seconda della struttura della tua azienda.

Il Budget come Strumento di Controllo di Gestione

Il budget non è solo uno strumento di pianificazione, ma anche di controllo. Ti permette di monitorare le tue performance e di prendere misure correttive se necessario.

Per questo motivo, una volta realizzato, non va lasciato nel cassetto ma va aggiornato ogni mese con i dati rilevati a consuntivo.

Sarà utile ed economico utilizzare un software per il budget aziendale con licenza a vita e che non richieda il pagamento di un canone mensile.

Solitamente il costo della licenza equivale al canone di due o, al massimo, tre mensilità e quindi è assolutamente conveniente.

Monitoraggio del budget

Il monitoraggio del budget è essenziale per assicurarti che stai rispettando i tuoi obiettivi finanziari. Dovresti confrontare regolarmente le tue performance effettive con le tue previsioni e analizzare le variazioni.

Analisi delle variazioni

Se ci sono variazioni significative tra le tue previsioni e le tue performance effettive, dovresti analizzarle per capire le cause.

Questo ti permetterà di prendere misure correttive e di migliorare la precisione delle tue previsioni future.

Azioni correttive

Se le tue performance non sono all’altezza delle tue previsioni, potresti dover prendere misure correttive.

Queste potrebbero includere la riduzione delle spese, l’aumento delle vendite o la rinegoziazione dei termini di pagamento con i fornitori.

IL RUOLO DEL BUDGET NELL’ELABORAZIONE DEL BUSINESS PLAN

Il budget gioca un ruolo fondamentale nell’elaborazione del business plan. Infatti, ti aiuta a quantificare i tuoi obiettivi e a dimostrare la fattibilità del tuo piano.

Il budget supporta il business plan in diversi modi.

Per esempio, ti aiuta a quantificare i tuoi obiettivi di vendita, a pianificare i tuoi costi e a prevedere la tua redditività. Inoltre, ti permette di dimostrare ai potenziali investitori che il tuo piano è realistico e fattibile.

L’interazione tra budget e previsioni di vendita

Le previsioni di vendita sono un elemento chiave del budget. Infatti, le tue previsioni di vendita influenzano direttamente le tue previsioni di entrate, costi e profitto. Pertanto, è fondamentale che le tue previsioni di vendita siano accurate e realistiche.

Software e Strumenti per la Creazione e la Gestione del Budget Aziendale

Ora, potresti chiederti come fare tutto questo.

Fortunatamente, ci sono strumenti software che possono semplificare notevolmente la creazione e la gestione del budget aziendale.

Bsness.com offre una suite di strumenti software che ti aiutano a creare e gestire il tuo budget aziendale.

Questi strumenti ti permettono di fare previsioni precise, monitorare le tue performance e prendere decisioni informate.

E il bello è che sono facili da usare, anche se non sei un esperto di finanza!

Vantaggi dell’utilizzo di software per la gestione del budget

Utilizzare un software per la gestione del budget ha numerosi vantaggi.

Per esempio, può aiutarti a risparmiare tempo, migliorare l’accuratezza delle tue previsioni e ottenere una visione più chiara delle tue finanze.

Inoltre, può facilitare la comunicazione e il coordinamento all’interno della tua azienda.

CONCLUSIONI

In conclusione, il budget aziendale è uno strumento indispensabile per la crescita e il successo della tua impresa.

Ti aiuta a pianificare le tue finanze, controllare le tue operazioni, valutare le tue performance e comunicare efficacemente con il tuo team.

Come diceva Peter Drucker, “Ciò che si misura si migliora

Il budget aziendale ti permette di misurare le tue performance finanziarie e di migliorarle. È un passo fondamentale verso la crescita e il successo della tua impresa.

Sei pronto a fare il prossimo passo verso il successo della tua impresa?

Prova gli strumenti di budgeting offerti da Bsness.com!

Ti aiuteranno a creare un budget accurato e a gestirlo efficacemente. Non aspettare, inizia oggi la tua strada verso il successo finanziario!

Articolo scritto il 14/05/2023

dott stefano ventura bsness

STEFANO VENTURALinkedin

È il fondatore di Bsness.com, software house operante in Italia e Spagna. Si è laureato in economia e commercio presso l’Università di Bologna dove ha anche conseguito il titolo di Dottore Commercialista. Ha esercitato con successo la professione di Dottore Commercialista come esperto in budget e business plan per poi dedicarsi a tempo pieno alla crescita di Bsness.com.